Наш подход к выполнению работ на проекте
Тематика: Управление проектом
Отрасль: Универсальные решения
Автор: О преимуществах, с которыми может быть связано использование методологии внедрения для клиента, я уже писал ранее. Концептуально все успешно зарекомендовавшие себя методологии внедрения схожи, поэтому большее значение имеет не столько выбор методологии, сколько сам подход к выполнению работ на проекте. Один из таких «проверенных» подходов я хотел бы описать и сегодня.
Данный подход разработан на основании анализа большого количества проектов по автоматизации бизнес-процессов компаний различного уровня и успешно применяется Ареон Консалтинг на протяжении нескольких лет.
Основные этапы выполнения работ на проекте:
Что и зачем делаем?
Ключевой вопрос, на который стоит найти ответ перед началом любого проекта: «Зачем вообще выполняются эти работы?»
Команды, которые работают на проектах (как со стороны Исполнителя, так и со стороны Заказчика), в идеале должны четко понимать проблемы, которые необходимо устранить и/или новые возможности, которые будут достигнуты в результате проекта. Руководители проекта, консультанты Исполнителя и бизнес-эксперты Заказчика такой информацией должны владеть обязательно.
Для того чтобы сформировать у всех участников проекта единое понимание «что и зачем делать», мы выполняем работы по предварительному сбору требований/«хотелок»/проблем, проводя встречи с бизнес-владельцами. Такие встречи выполняются в достаточно ограниченный период времени (в зависимости от объема проекта — 1-2 недели) и могут быть как включены в план проекта, так и выполняться до начала проекта (на этапе пресейла).
В нашей методологии внедрения такие работы представлены в виде фазы «Формирование видения проекта». По окончании этих работ формируется документ «Видение», готовится и проводится презентация, в которой рассматриваются вопросы объема будущих работ (задействованные процессы, подразделения) и ключевые подходы в решении поставленных целей. В ходе такой презентации обязательно озвучиваются качественные показатели, которые команда планирует достичь при запуске проекта. На презентацию приглашаются ключевые заказчики, члены управляющего совета проекта и бизнес-владельцы.
Как работает бизнес
Следующий этап работ — проектирование бизнес-процессов в том виде, как они будут выглядеть после запуска проекта. Нам достаточно часто приходится сталкиваться с ситуацией, когда для решения поставленных целей необходимо либо значительно модифицировать существующие бизнес-процессы, либо практически создавать процессы заново.
В подобных случаях, как правило, наши консультанты могут:
- Представить стандартные модели процессов, которые учитывают отраслевую специфику бизнеса Заказчика, а также некоторые наши наработки, уже используемые у других клиентов в этой сфере. Обратить внимание на проблемы/задачи, которые могут возникнуть в ходе проекта, но не были учтены и озвучены клиентом изначально.
- Определить подразделения, которые должны быть привлечены к обсуждению вопросов, и помочь в организации встреч и обсуждений, посвященных новым бизнес-процессам.
Организовать обсуждение процессов от главного к частному. Удержать сотрудников Заказчика от обсуждений излишних деталей (какого цвета будет кнопка). Сконцентрировать внимание всех участников проекта на достижении целей и решении проблем, определенных на начальном этапе.
Как работает система и пользователи
После формализации процессов, определения подразделений и ролей, задействованных в бизнес-процессах, формирования единого видения у всех вовлеченных в процесс, консультанты переходят к обсуждению требований к CRM-системе и интеграции систем между собой. При этом обсуждаются и описываются требования к выполнению каждого шага зафиксированного процесса, каждой точки интеграции, определяющей взаимодействие CRM и прочих систем.
При проработке требований к CRM-системе и интеграции может быть выявлена потребность в пересмотре ранее сформированных процессов. Все такие изменения необходимо фиксировать и обсуждать.
После окончания этапа согласования требований формируется набор документов, который должен включать:
- детальное описание процессов
- требования к CRM-системе (бизнес-логику, модели данных, справочники, виды, экраны)
- требования к интеграции (включая, при необходимости, блок-схемы), спецификации взаимодействия, правила преобразования данных
- требования к отчетности, печатным документам и т.д.
На данном этапе, как правило, наши консультанты оказывают помощь в:
- демонстрации возможностей системы
- представлении типовых подходов, которые используются при решении подобных задач (как функциональных, так и интеграционных), подборе механизмов, наиболее эффективно решающих поставленные задачи
- напоминании о необходимости учитывать поставленные цели и задачи, а не отвлекаться на частности
Хорошей практикой на данном этапе является проведение результирующей презентации, демонстрирующей принятые решения, инструменты и процессы, с помощью которых будут достигаться цели и решаться задачи, поставленные на старте проекта.
Реализация, тестирование и обучение
Выполнение этого этапа в ходе CRM-проекта особо не отличается от соответствующих работ при внедрении любой другой системы. Следует отметить только такие особенности:
- вся работа, выполняемая в рамках реализации, должна разбиваться на следующие этапы:
– подготовка прототипа (макета) CRM-системы и демонстрация Заказчику в максимально сжатые сроки внешнего вида и базовой логики поведения системы, учет замечаний по результатам демонстраций прототипа CRM-системы
– реализация бизнес-логики (наполнение макета системы дополнительной бизнес-логикой и выполнение интеграционных работ)
- вся требуемая функциональность CRM-системы должна разбиваться на блоки с привязкой к процессам с учетом того, что:
– план реализации учитывает, что в первую очередь выполняются работы по наиболее критичным/приоритетным процессам
– демонстрация системы проводится не отдельными формами/видами, а с помощью показа процесса целиком (так, как этот процесс будет выполняться в готовой системе)
- сопровождающая документация, тестирование и обучение пользователей также должны учитывать особенности бизнес-процессов, автоматизируемых в проекте
Мы исходим из позиции, что сама по себе CRM-система клиенту не нужна, а нужно выполнение бизнес-процессов, через которые и будут достигаться заявленные цели проекта. Именно поэтому все работы в рамках реализации строятся вокруг будущих процессов.
Запуск, поддержка и развитие
В процессе реализации, тестирования и обучения мы стремимся к тому, чтобы у Заказчика сформировалась группа специалистов, которые могут самостоятельно выполнять работы по сопровождению и развитию CRM-системы. Наш опыт показывает, что значительно эффективнее для бизнеса наших клиентов, когда первая линия поддержки оказывается собственными сотрудниками Заказчика. При этом у нас есть опыт оказания услуг гарантийного и сервисного сопровождения.
Практически со всеми нашими клиентами мы не прекращаем работу после запуска CRM-системы в продуктивную эксплуатацию и совместно развиваем реализованное решение.
